Un accident, une cyberattaque, un conflit interne ou une fraude : l’événement lui-même n’est qu’une partie du problème. Le risque pénal tient aussi à la façon dont la situation a été anticipée, puis gérée dans les toutes premières heures.
C’est l’idée centrale de l’article que Me Loïc Parein a signé dans PME Magazine, le magazine économique suisse. Il y aborde le risque pénal des dirigeants et la manière dont les entreprises peuvent s’y préparer, en s’appuyant sur ce qu’il constate au quotidien dans sa pratique.
Direction, RH, cadres : qui est exposé en cas de crise?
Membres de la direction, dirigeants, responsables des ressources humaines : une crise mal maîtrisée peut leur coûter cher. Les répercussions dépassent les enjeux opérationnels et l’atteinte à l’image. Certaines décisions prises dans la précipitation peuvent exposer l’entreprise, mais aussi ses dirigeants, à des poursuites pénales.
Dans son article, Me Parein répond notamment à cinq questions :
- Quelles situations font courir le plus de risques à une entreprise?
- Quelles erreurs commet-on souvent quand un événement critique survient?
- Pourquoi est-il essentiel d’anticiper le risque pénal?
- Comment sécuriser les décisions de la direction?
- Pourquoi faut-il réunir des compétences juridiques, opérationnelles, humaines et techniques?
Risque pénal des dirigeants : pourquoi les premières heures comptent
Cette contribution prolonge le travail que Me Parein consacre depuis plusieurs années à la gestion du risque pénal des entreprises et de ceux qui les dirigent.
L’expérience le montre : une crise se décide souvent dès ses débuts. Agir vite permet, dans bien des cas, d’empêcher qu’elle ne bascule dans une procédure pénale. C’est pourquoi l’étude privilégie une intervention aussi précoce que possible aux côtés des organisations.
